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“双碳”目标下企业面临的新机遇
碳排放管理师网 时间: 2022-02-06

主持及整理:杨晓猛 中共大连市委党校教授

嘉  宾:

王立新 大连达伦特国际集团董事长

方建儒 大连亚明汽车部件股份有限公司总经理

林  楠 大连林家铺子食品股份有限公司董事长

康  复 大连浑元数据增长架构师

孙继国 大连金州腾达金属构件有限公司总经理

刘  雍 大连浩和食品有限公司董事长

解荣生 大连创业园软件股份有限公司总经理

胡剑锋 大连创业工坊董事长

商  华 大连理工大学经管学院副教授

“双碳”目标下企业面对的新挑战

商华:“双碳”目标不仅影响着企业的碳排放,也控制着化石能源的开采,本质是能源结构调整和升级过程中的必经之路。能耗“双控”最核心的指标是作为效率指标的能耗强度,与地区产业结构、技术能力、发展阶段密切相关,是衡量高质量发展的重要标尺,对企业优化升级提出了挑战。

方建儒:一是能耗“双控”影响。2021年下半年,多数省份出台有序用电方案,其中,高耗能企业受能耗“双控”影响大。二是大宗商品价格上涨。煤炭、铁矿石、水泥、有色金属等原材料价格上涨,对我国市场形成冲击,企业生存压力大。三是设备损耗和产品交付。受能耗“双控”影响,企业设备高速运转,惯性越大损耗越大,产品交付受到影响。

康复:煤炭是工业化的核心成本,是能源危机的根本所在。日前,出口型企业订单大规模增长,满负荷生产,煤炭价格随之上涨,用电量大幅增长,而新能源发电还不能弥补缺口。煤电联动有限,电网管理的不均衡不系统,对企业生产秩序稳定形成新的挑战。

孙继国:2021年上半年,出口型企业订单充足、满负荷运转,有的还买设备、增厂房和扩产能,订单暴增、原材料价格上涨,但利润却没有增加,有的甚至下降,从中长期看企业必须放慢发展速度。能源过度消耗增加了企业风险和不确定性。尤其,能源转型背景下原材料、生产、供应链发展变化,倒逼企业节约能源控制成本,对产业结构、制造模式等及时进行调整。

刘雍:“双碳”目标为企业提前释放信号,做好能源结构调整的规划准备。作为食品企业,跳出高能耗、高人工的生产作业方式有一定的难度,但企业发展与国家战略要一致,能耗排放、产品结构和经营回报率等指标都面临着严峻的挑战。

“双碳”目标下企业面临的新机遇

王立新:能耗“双控”,即总量控制和强度控制,是企业核心能力和竞争优势的重要体现。企业必须加大对能源投入产出比的考核指标。未来,工业制品能耗比将成为衡量企业市场竞争能力的第一指标。这意味着企业在能源消耗、能源动力、生产工艺流程、物流系统等方面有很大的调整改进空间,应积极主动朝着低能耗产业、绿色制造、清洁能源方向发展。

方建儒:实现碳达峰碳中和是推动高质量发展的内在要求,应有序推进,不搞“一刀切”。深入推动能源革命,开发新能源,如核电、水电、风能、光伏发电等在技术、政策方面都迎来好的机遇。运用太阳能、水电、生物质等清洁能源,推动煤炭和新能源优化组合;提高对设备技术改造力度,降低电能损耗;加大绿色节能减排技术应用,创造条件实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变。

解荣生:我国“富煤、贫油、少气”的先天条件决定了发电的基本盘主要靠火电。火力发电占到60%~70%,未来,水电、风电、太阳能发电等清洁能源的广泛应用迎来新的发展机遇,发电侧、输电侧和用电侧要相应地作出调整变化。从发电侧看,应增加新能源消纳能力,逐步提高可再生资源发电;从输电侧看,智能电网改造升级将更加灵活有序控制能源;从用电测看,企业应增加与节能减排相关的绿色技术改造、新能源基础设施及配套建设等。

康复:水利、电网、石油等资源类企业要走在高质量发展的前列。尤其,在数字化转型升级方面加快智能电网等建设,通过数据化管理增加节能控制应用,根据不同企业的能耗属性、能耗特征进行结构化价格划分。

商华:“双碳”目标为企业提供创新的机会。以特斯拉为例,欧盟最早建立了碳交易市场,执行95克二氧化碳/公里的乘用车排放标准,很多传统车企达不到标准,需要从外部购买环保积分,特斯拉则依靠出售碳排放交易份额获得高额收益。

企业制定长效机制实现 绿色发展的战略选择

胡剑锋:能源是人类相对稀缺的资源。从《联合国气候变化框架公约》《京都议定书》到《巴黎协定》,按照节能环保要求对碳排放作出约定已形成全球共识。从短期看,能源价格上涨影响生产制造,倒逼企业优化生产流程和技术创新;从中期看,企业改善加强能源管理,不断提高生产管理水平和弹性生产能力;从长期看,企业不断优化产品结构和产品创新,提高产品附加值。

林楠:碳达峰碳中和是社会发展的必然选择,政府和企业都要从中长期做好准备。企业通过制定绿色发展规划及科学考核机制,加大能源管控力度,对耗能大的产品逐步淘汰,对产品组合进一步优化,不断提高经营质量和效率。

王立新:从理念认知上,企业要做好由被动到主动的战略调整。企业经历了从资源要素使用时代到技术管理的时代,再到绿色发展责任竞争力时代,应主动融入全球绿色供应链建设,为“双碳”目标贡献自身力量。从执行落地上,制定企业的绿色可持续发展规划,实施企业一把手工程,对原材料、技术、制造过程、产品使用等不同环节进行优化升级,打造绿色制造文明,引领绿色消费文明。

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